Presentación

Ponentes: Alfonso Álvarez y Gonzalo Villar, directores QE2 eConsulting

Resumen de la jornada:

La filosofía Lean postula que se deben eliminar todas aquellas operaciones que no aporten valor directo al producto fabricado. A estas operaciones, se les llama mudas (desperdicios).

Este sistema de trabajo, creado por Toyota el siglo pasado, está formado por diferentes herramientas de gestión que posibilitan un método de trabajo optimizado y, sobre todo, basado en la mejora continua.

A través de la creación de indicadores (de proceso o de gestión) podemos controlar la marcha de diversos procesos y emitir acciones para que las organizaciones caminen siempre hacia delante.

Muchas empresas están apostando por la industria 4.0 sin ser conscientes de que Lean Manufacturing es el paso previo e imprescindible, a través del análisis de la cadena de valor.

En QE2 eConsulting hemos desarrollado una metodología propia que sienta las bases de una industria conectada a través de la metodología lean. El método APQN © o método de los nodos describe un itinerario de 4 nodos que sienta las bases de una industria digital, generando un ROAD MAP que establece acciones concretas para alcanzar los objetivos.

Si crees que tu empresa no está preparada, o piensas que estas herramientas son demasiado complejas, podemos asegurarte algo: el simple hecho de arrancar un proyecto lean hace que se modifique el modo en el que los miembros de un equipo perciben su modo de trabajar, surgiendo mejoras instantáneas: Se mejora la cohesión de los equipos y se analizan los flujos de información, fuente habitual de múltiples problemas.