Cursos de formación
DISEÑAR ESTRATEGIAS (Logroño)
Se trabajaran al menos dos dinámicas: se alternarán las exposiciones del profesor con las de los alumnos y habrá siempre retroalimentación continua profesor-alumnos y viceversa.
Las exposiciones estarán soportadas con presentaciones desde Mac/PC y se dispondrá de pizarra de apoyo.
Para una sesión más partcipativa, los alumn@s deberían reflexionar sobre los puntos siguientes del desarrollo de su empresa:
1. ¿Cuál fue la fuente inicial de la idea de tu empresa? ¿En qué estado está ahora? ¿La idea inicial cambió sustancialmente en el tiempo?
2. Describe la estrategia o el modelo de negocio que permitió/permitirá a tu empresa su crecimiento actual/futuro.
3. ¿Cuáles fueron/son los principales aceleradores del crecimiento?
4. Describe brevemente cómo se financia tu empresa y si/cómo la financiación ha impactado en el crecimiento.
5. ¿Cuáles han sido/son los principales retos de tu empresa para crecer?
Objetivo
Analizar herramientas de gestión estratégica y todas las estrategias de crecimiento posibles para una Start up/Pyme/MicroPyme y todos los posibles riesgos asociados con el crecimiento.
Dirigido a
SOLO PODRÁN ACCEDER A ESTA FORMACIÓN, PERSONAL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, ADSCRITO A CENTRO DE TRABAJO EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA.
Para tener consideración de Personal Directivo se tendrán en cuenta los siguientes supuestos:
- Accionista, Propietario de empresa con funciones directivas en el Centro de trabajo de La Rioja especificadas a través de declaración responsable
- Directivo con contrato de Alta Dirección con centro de trabajo en La Rioja.
- Asalariado con contrato laboral con funciones directivas especificadas en contrato o a través de declaración responsable de Gerencia.
Personas que quieran revisar y reciclar sus conocimientos y reflexionar sobre los aspectos del liderazgo que nos ayudan a obtener los mejores resultados, aumentando la motivación, gestionando y reteniendo el talento y para todos aquellos que deseen mejorar en la gestión de los conflictos, dentro del equipo, desarrollando un liderazgo efectivo.
Programa
- Mi experiencia
- El contexto: why startup?
- 3 claves para startup mgmt
- Herramientas y métricas “piratas”
- Herramientas de mktg estrategico
- Estrategia de crecimiento y riesgos asociados
- Conclusiones
Subvencionado por
